日前,记者在龙城天街商圈万达广场看到,该项目正加紧推进结构改造,预计6月中旬完成;装修工程、弱电工程正在招标。整个工程正加快推进中。

铜梁万达广场建设初见效果。

    走进铜梁万达广场办公室,一条红色横幅异常醒目――“最完美的团队来源于最完美的执行”。条幅下方,是万达广场筹备期模块化节点表格,里面详细列出了级别、业务事项、发起部门、计划开始日期、计划完成日期和完成情况等。

铜梁万达广场筹备期模块化节点表格

   “精装修商场位置、数量首批移交事项,计划开始日期2018年8月13日,计划完成日期2018年9月12日……”铜梁万达广场商管公司总经理黄毅指着墙上的模块化节点表格介绍,这是万达内部运行的模块化计划管理体系。

    据了解,万达广场推行模块化管理提升执行力,主要在三个方面下功夫:做计划――抠、模块管理――严、执行力建设――狠。

    做计划是整个执行力建设的起点。万达每年制定计划时间长达3个月,严抠数据做计划,将任务分解到月,由月安排到周,从周细化到天,多次博弈定计划。如果地方公司出现与大数据样本较大偏差,就得给出充分理由。通过数据和理由,计划部门与地方公司交锋,最终得出客观真实、论证严密的工作计划。

    计划制定后在管理上细化。根据事项的重要性划分一、二、三级节点,明确项目公司、项目经理、分管总裁的权责;推行“红黄绿”亮灯考核,绿灯即按计划推进完成,黄灯为近期、中期、远期预警,红灯即未按计划达到节点,一年出现三次红灯,相关责任人引咎辞职;定期通报考核情况,每月汇报工作进度,年底公示工作业绩,层层传递压力。

    狠抓执行力建设,充分发扬“掉皮掉肉绝不掉队”精神,按照公司任务时间节点,全力以赴往前赶,加强内控,确保工程提前完工。

    据悉,铜梁万达广场项目占地100亩,总建筑面积约30万平方米,将打造成为业态新、功能全、品质高的新一代智能化体验型购物中心,全面提升我区的城市品位和对外形象,进一步满足人民群众对美好生活的需求。 (记者 张德勇)

    记者手记:

    借鉴好做法 提升执行力

    5月14日,区委组织重点项目牵头部门主要负责人,到龙城天街商圈万达广场,现场观摩学习万达集团模块化、规范化、标准化计划管理体系,积极学习借鉴加强全区干部执行力建设的宝贵经验。这是区委带领干部学习典型、开阔思维、提高眼界、提升能力的实际行动。

    模块化管理是万达的核心竞争力之一。没有信息化的模块化管理支撑,就没有万达这几年的飞速发展。在工作中,万达分三级节点明确权责,推行“红黄绿”亮灯考核,狠抓执行力建设,值得我们学习借鉴。

    学习先进、借鉴典型,最重要的是真正提升干部执行力,把好经验、好作风真正体现到干事创业的实效上。要按照区委部署要求,紧密结合自身实际,聚焦聚力工业振兴、乡村振兴、城市提质三大重点,突出问题导向,补齐工作短板,弘扬务实作风,确保工作成效。要加快推进“六张”清单重点任务落地落实,挂图作战、倒逼推进,用好重大项目微信群,实行“三色”管理,做到日清、周结、月盘点,严格督查考核、追责问责,促进重点项目早落地、早建设、早见效,努力推动全区高质量发展、创造高品质生活。

 

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